書刊印刷廠

新聞分類

產品分類

聯係丝瓜草莓视频破解版下载

企業名稱:佛山市丝瓜草莓视频在线观看彩印有限公司

聯係人:韋小姐

電話:0757-88798550

手機:13535732015

郵箱:colin@huayu-print.com

傳真:86-0757-88798100

地址:廣東省佛山市南海區羅村聯和工業區西二區三路1號之一

網址:www.alisharoy.com

印刷企業怎樣加強質量成本控製

您的當前位置: 首 頁 >> 新聞中心 >> 行業新聞

印刷企業怎樣加強質量成本控製

發布日期:2019-08-17 作者: 點擊:

近年來,全國印刷行業的格局發生了巨大的變化,出現了一批以新技術、高質量、低成本為標誌的大印刷集團。這些印刷集團的競爭優勢並不是簡單的來自低技術水平、低管理水平的兼並聯合,而是以新技術為支撐的運作的結果。    由於印刷行業產業結構調整及新技術的應用和印刷市場的競爭日趨激烈,使得印刷產品達到質量要求僅僅是獲得訂單的zui基本的條件,而印刷產品的成本或者說印刷產品的價格才是在競爭中取得勝利的“訂單贏得要素”。所以市場要求印刷產品質量既要滿足用戶的需求和有關標準,又要盡量減少因質量問題而造成的浪費。降低質量成本已成為目前印刷企業運作的重要課題。進一步開展質量成本管理,充分發揮質量體係應有的作用,對於貫標後的印刷生產企業具有重要意義。    一、印刷產品質量成本構成    印刷產品質量與印刷材料的合理選用直接相關,因此有必要將質量成本與材料采購成本綜合起來考慮。減少質量成本的主要方法就是很好地執行材料采購的質量職能,材料采購要為質量控製提供一種早期預警的功能。    印刷材料的質量和價格是成比例增長的。價格越高的材料,其質量往往也就越好,在生產工藝、環保、印刷質量等方麵都會有很大的提高,從而對zui終印刷產品的質量產生影響。有些企業長期使用價格低廉的國產材料,而有些企業卻一直使用價格較高的進口材料,也有的企業在一些關鍵環節采用了進口材料,而在一些非關鍵的環節使用了較多的國產材料。這就是對質量成本的理解和認識的不同所造成的。管理者要從整體出發,合理計算質量成本,將材料采購費用與質量成本綜合考慮。    印刷產品質量成本分為直接質量成本和間接質量成本。    1.直接質量成本    印刷材料對印刷品質量的影響是直接的,要生產出的印刷品,就需要有的材料。工藝的改進可以在一定程度上解決一些質量問題,但質量的穩定提高仍需要合適的材料選擇來保證。高的采購成本並不總意味著高的材料總成本。以曼羅蘭輪轉印刷機所使用的折頁機裁刀為例,國產仿製的裁刀價格在20~40元,而原裝進口刀則在500元左右,價格相差lO餘倍。在使用壽命方麵,進口刀要長5倍左右。而且換一條刀會增加工作時間半小時左右,如果在印刷時出現故障,又會影響生產時效,使質量成本遠遠超過l條進口刀的價格。又如PS版,采用版材,網點再現和還原質量很好,耐印力高,印版故障如斷版、掉版等幾率很低。而低檔版材容易發生印版故障,製版時的吸氣和曝光的寬容度也小於高質量版材。因此使用好的PS版,在提高印刷品質量、降低廢版率等方麵都很有效。這樣綜合下來,有可能會導致一批低價材料的采購費用的質量成本要高於材料的總費用。正是由於低質量材料的質量成本很高,采用高質量但價格較高的材料,也往往是合算的。直接質量成本直觀易算,可以成為采購時的主要參考依據。    2.間接質量成本    間接質量成本主要是低質量導致的客戶流失、競爭力下降、投訴增加等,其影響並不直接反映為資金項目,但卻是對企業競爭力的長遠影響,更需要認真看待。因此,材料采購的選型也需要考慮間接質量成本問題,以企業的質量方針為指導,形成一個材料質量的評估體係,合理選用材料。    這裏也需要注意這樣一個問題:丝瓜草莓无限破解版下载往往會認為價格和質量是成正比的,實際上並不盡然。從經驗看,一般材料的質量提高水平會高於價格提高水平。作為生產廠家,這樣做促使用戶主動購買高質量產品,因為相對來講高質量產品的利潤更高一些。而且產品質量更與生產者的企業管理相關,管理好的企業用質量好的材料生產,其直接成本並不一定高。當一個印刷企業十分重視產品質量,並將其作為企業核心競爭力的時候,較多地選用材料就成為一個必然選擇。    二、開展質量成本控製的途徑    1.建立質量成本控製體係    建立質量成本控製體係之前,應調查企業質量成本現狀,了解行業特點和企業實際質量費用開支情況,提出重點控製的質量成本科目或關鍵工序一次合格率等質量指標。在此基礎上,按以下步驟建立質量成本控製體係。    (1)建立、完善相關的管理文件和必要的記錄表格;    (2)記錄質量控製活動的全過程;    (3)製定可測量的質量成本目標;    (4)製定具體的、可操作性的計劃;    (5)明確各部門崗位的職責要求;    (6)將總目標分解到各個部門崗位;    (7)各個部門崗位按計劃實施行動;    (8)檢查行動的實施情況;    (9)統計、分析采集的數據;    (10)評價行動實施的效果;    (11)整理、完成書麵報告,提交zui高管理層;    (12)持續改進提高。    2.進行質量成本控製的途徑    (1)領導重視。質量成本管理與企業經濟效益息息相關。當前即使是生產比較穩定的企業,內、外部損失仍然很大,用於缺陷預防的投入占產品成本的比例有增無減,嚴重影響了企業經濟效益的增長。因此,應在企業經營決策中引入質量成本管理,使其成為企業經營的一個重要目標。質量成本管理及其成果與企業其他重要指標一樣,依賴於企業領導的重視、支持與參與。    (2)確定目標。根據企業產量、質量、成本、利潤(即量、質、本、利)的現狀,合理確定質量成本目標,製定質量成本降低計劃。利用詳實的、符合經營實際的計劃來降低質量成本。    (3)明確職責。根據企業質量管理實際,適時告訴部門及相關管理人員職責,加入質量成本管理責任的內容,將質量成本目標與質量責任目標掛構,納入考核範圍。一般情況下,企業質量成本管理的主管部門是財務部門,應指定專人負責這項工作。其他參與部門也要明確具體的質量成本管理內容及相關職責。    (4)過程控製。由技術、工藝部門相關人員結合過程控製實際,繪製包括產品質量形成全過程的過程流程圖,與其他相關部門一起順流程找出導致質量成本,特別是預防成本和損失成本發生的所有環節、崗位或操作點,並在圖上明顯標識,以期引起操作者和管理人員的重視,這是進行質量成本統計、分析、控製的基礎和關鍵。這裏應特別關注的是預防,要把質量成本管理同過程控製,特別是統計過程控製(SPC)結合起來。每個操作者和管理人員都要關注質量的花費,強化對質量的警覺。許多企業在進行質量成本管理時都沒有重視或意識到這一點,但這恰恰是質量成本管理和控製的關鍵所在。    (5)統計建賬。企業財務部門成本會計負責按規定的項目建立質量成本一、二、三級科目報表分給各相關部門,並將各質量成本科目的控製同時發放。各相關部門嚴格控製相關質量成本項目的費用,並按規定的時間,用規定的項目表格,將項目控製結果上報主管部門。    (6)匯總分析。財務部主管人員與各質量成本項目發生和報告部門一起,共同分析質量成本狀況。特別是預防和損失成本,找出不良原因,製定對策,以減少質量損失,杜絕不良和不應發生的質量成本。    (7)總結報告。每半年由財務部門主管人員進行質量管理的階段性總結,對每一個二級科目進行分析評估,畫出直觀的質量成本三級科目排列圖和推移圖,從而便於比較,彰顯成績,突出問題,找出主要矛盾,明確下一步控製方向。同時,通過總結寫出質量成本管理階段性分析報告,遞交企業領導及相關部門。相關部門按報告要求進行整改,並安排下一階段的質量成本控製工作。    (8)製定下一年目標。每年進行一次質量成本管理的全麵總結,輸入管理評審,通過評審肯定成績,找出主要矛盾,並依此製定下一年度質量成本管理控製目標。這樣,年複一年,逐年向“接近零不合格品”質量及“質量損失趨近於零”的目標靠近,以實現質量成本管理的*目的。

本文網址:http://www.alisharoy.com/news/554.html

關鍵詞:包裝禮盒印刷,卡通圖書,報紙雜誌

最近瀏覽:

相關產品:

相關新聞:

  • 在線客服
  • 聯係電話
    18675186268
  • 在線留言
  • 在線谘詢
    歡迎給丝瓜草莓视频视频app下载留言
    請在此輸入留言內容,丝瓜草莓视频在线观看會盡快與您聯係。
    姓名
    聯係人
    電話
    座機/手機號碼
    郵箱
    郵箱
    地址
    地址